董明珠：眼泪无法解决问题，你只能选择战斗 ，梦想是做数控机床

　　【未来科技范 报道】4月16日消息，有时候她是这样的：跟小米创始人雷军打赌10亿，对赌2018年小米营收能否超过格力。当小米2017年营收超过1000亿接近格力时，她又要求小米的财务须经过审计才能为准。不管如何，她永远都不能输。

　　有时候她是这样的：当中央财经大学财经研究所研究员刘姝威炮轰宝能对万科、格力“空手套白狼”时，她应声而起赶来声援，说宝能伤害过万科、格力，而且简直成了一个现象。她已经和胡舒立、刘姝威并列成为“中国三个最不能惹的女人”。

　　有时她是这样的：她正在博鳌论坛的一个采访间外候场打发时间。一个人坐在高脚椅上，手杵着半边脸，随意地扭动身体。从她身边走过，你冲她笑一下，她也冲你笑一下。这时她就是一个普通人，一个女人。

　　4月8日下午，博鳌亚洲论坛主场外东屿岛大酒店的一个包厢里，董明珠按时出现，坐在《环球时报》记者面前的她是这样的：笑声琅琅，夸赞你，与你寒暄，一身的硝烟早已不见。格力的工作人员对《环球时报》记者说，董明珠对员工以及仇视格力的人经常雷霆万钧，但她对媒体从来都是风轻水柔。“你可以对她提各种要求，包括给你签字，给你的报纸写祝语，拍视频等等。她兴致来了什么都可以。”《环球时报》记者发现，在博鳌亚洲论坛2018年年会的几天，董明珠分别在不同时间出现在各种场合。她没有抛出一套一套理论，却总是三句话就把话题岔到格力身上。

　　美国政府应无害他国

　　环球时报：作为企业家，您有没有想过，特朗普为什么要发起对中国的贸易争端，曾为商人的他到底想得到什么?

　　董明珠：说老实话，我真的讲不清楚。特朗普曾经是一名商人，现在从政，我很难评价他。他不断强调美国优先，为了自己的利益做出种种决定，所以，这种情况下我觉得中美之间的摩擦是必然的。但无论是什么决定，都不能去伤害他国利益，否则就会遭到反击。

　　环球时报：美国绕过世界贸易组织，对中国频频发动单边贸易措施，而且制定了一个500亿美元的针对“中国制造2025”的征加关税清单，您认为中国企业应如何应对来自美国的压力?

　　董明珠：中国外交部和商务部都做了回应，我也持同样的态度。做任何事首先要尊重别人，才能得到别人的回敬。你不尊重我，我就会给予反击。中国要自信，要去应对，不能妥协。短期来讲，特朗普政府挑起紧张气氛可能会给国内产业界带来担忧。但从长远发展来看，我认为，得人心得天下，根本不用过多紧张。

　　梦想是做数控机床

　　环球时报：很多人都知道格力在做手机，但您真正的梦想是做机床。业内认为，工业水平看装备制造业，装备制造业水平看机床，机床是“工业之母”。但数控机床是一个庞大的系统工程，需要长年累月的投入，格力为什么知难而进?

　　董明珠：我们的梦想其实很简单，别人能做的，尤其是能为人类进步做出贡献的，我们格力为什么不能做?我们仅仅出于为人类做一点事的愿望，去做一个产品，有什么不可以的?作为一个经济大国，一个工业大国，一个制造大国，中国应该有能力来支持这个庞大的体系。中国工业的方向是高精尖，必须有数控机床这些高精尖的设备来支撑，但是我们没有。我们在研发机床的过程中发现，很多核心部件都掌握在外国手上，这是一种惭愧。格力应该去做这件事，这是我的梦想。

　　环球时报：格力数控机床的研发进展如何，打算走一条怎样的技术路线?

　　董明珠：我们已经有了自己的数控机床，这一切的技术都来源于格力自己的团队。我们是从一张白纸做出来的，彻底颠覆了中国制造业传统的思维，即靠拿别人的技术来发展。我觉得只有自己掌握了核心技术，才能称得上一个真正的创造者。

　　唯一的方法就是去战斗

　　环球时报：您曾经说过，眼泪解决不了问题，唯一的办法就是战斗。坚强是与生俱来的，还是要有信念?

　　董明珠：我是特好斗，但是你要真正理解好斗到底是个什么含义。好斗不是要表现得像个疯子或者神经病，到处跟人吵架打架。不是的!斗争一定要为了真理，是为梦想去斗去追求。我说过我很坚强，我不会哭，但是谁没有哭过呢，哪怕只有一次。但事实上，面对困难，眼泪确实是无法解决问题的，你只有选择去战斗。

　　环球时报：说到用人标准，格力一直被业界挖墙角，却很少人从外界引进人才。为什么?

　　董明珠：从外面引进人才是频率最高的做法。但格力一直在坚持内部培养人才。长期以来格力就是被人挖墙角的地方。如果在这个被挖的过程中，国际人才都是从我这里被挖走的，我觉得那才是格力最强的那一天。

　　环球时报：企业的成长离不开人才，也离不开投入。对于中国企业而言，为了追赶国际领先企业，持续不断加大科研投入是一条必经之路吗?

　　董明珠：只要成功了，这种做法就是合理的。比如，这个技术在业界是顶尖技术，花100亿投入是应该的。但是，如果花费1000万就能成功，不就更有价值吗?所以不要老用投入研发的费用、规模作为科研取得成果大小的标准。不光要看投入多少，还要看取得了多少成果，用这种眼光来衡量企业是否成功，可能更加准确。

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